admin商電科技 周小彧 打造”95工匠” 電子商務平臺 寰球首個C2F模式
周小彧，重慶商電科技團體董事長，internet行業守業者與索求者。
守業感悟：
在守業路上，不拋卻，抉擇保持再保持，一直朝著目的堅定盡力前行。
守業秘籍：
周小彧把守業團隊看成本身的兄弟姐妹。所謂兄弟齊心，其利斷金。
專為不同客戶量身訂制圓夢方案，無論白天夢多奇葩，城市絕可能知足客戶需要。
這是片子《私家訂制》中，由葛優領銜的私家訂制4人組，為平凡人量身訂制瞭紛歧樣的妄想餬口景象。影片中“私家訂制，讓你的人生不留遺憾”成為經典對白。
返鄉守業的重慶商電科技團體董事長周小彧，經由兩年多的籌辦，打造瞭寰球開創C2F（消費者到工場）模式的私家訂制預售電商平臺——“95工匠”。4月28日該平臺正式上線運轉，讓消費者間接與135傢生孩子商生意業務，完成共性化訂制商品的妄想。
第一次守業：被阿裡收購
2009年，學聲樂的周小彧年夜學結業後，考進廣東東莞富士康文工團。
在富士康事業的幾個月裡，年夜方、善於結交的周小彧熟悉瞭一幫做IT的伴侶——之後成為瞭她的守業團隊。
其時寰球正遭受金融危機，廣東東莞外貿企業也遭遇重創，庫存積存，追求轉外銷。
一個曾做過外貿買賣的伴侶提出合股守業，他們在東莞投進800萬元，創建阿拉丁收集科技公司“外貿街”電商平臺，專門為外貿制造企業轉型做外銷提供電子商務平臺。
然而，守業的艱苦讓他們始料不迭。因為缺少履歷加上資金有限，20多人的守業團隊擠在租來的屋子，沒日沒夜地事業，每人每個月隻有1200元的固定薪水。
“飲食基礎上以利便面為主。”周小彧說，經由3年的打拼，2012年買賣開端風生水起，“外貿街”商戶到達幾十萬傢。然而一個實際問題擺在眼前：電商平臺太燒錢，團隊面對資金困境。
一番衡量後來，他們將“外貿街”平臺全部權力賣給瞭阿裡巴巴團體，周小彧決議返鄉二次守業。
二次守業：深耕電商平臺
歸到重慶萬州，周小彧守業團隊拿出2000萬元在萬州成立微企守業孵化園，不花錢為守業者提供資金和廠房支撐。
與此同時，守業團隊開端著手調研、抉擇守業名目，預備二次守業。
放眼寰球，德國和美國等進步前輩的生孩子制造商，經由過程智能工場，曾經開端為消費者提供更多訂制化、共性化產物。
讓周小彧欣慰的是，寰球還沒有如許一個整合的預售平臺：應用internet將遍佈寰球的進步前輩制造商聚在一路，先預售，再批量生孩子和提供辦事，既彰顯瞭復活代生孩子者的創意，又知足瞭消費者對共性的尋求，真正有別於B2B、B2C、C2C等傳統電子商務模式。
於是，他們將守業的眼光轉到瞭認識的外貿企業上，但願能為外貿企業轉外銷塑造新的貿易模式：C2F應運而生。
推翻傳統的預售模式
為凸顯平臺商品的共性化和精工巧做，他們給這個平臺取瞭一個很年夜氣和很詩意的名字：“95工匠”。
在周小彧望來，“95”在中國文明中代理尊貴、至上，喻意每個消費者都是尊貴的，要讓消費者買到高峻上的產物和享用到尊貴的辦事。
“工匠”是一種精力，是產業4.0進步前輩制造者的代名詞。國傢引導人曾多次誇大生孩子制造者要將“商人精力”轉化為精雕細琢、不斷改進的“工匠精力”。
今朝曾經有135傢制造商，觸及電腦辦公、傢用電器、新潮科技、鐘表首飾、個護化裝、戶外旅行等13類商品，進駐平臺預售。預售勝利後，制造商拿到部門預支訂單款，再入行生孩子。
周小彧稱，C2F模式，讓消費者間接面臨生孩子廠商，免除四處包羅、膽戰心驚的定制憂?。生孩子廠商也隻需專註於產物生孩子研討和流行元素，基礎上完成零本錢調研和推廣，零本錢融資，零庫存。
為提供配套辦事，“95工匠”平臺衝破瞭傳統代表經銷產物的模式——線下成立都會驛站，將為制造商提供一站式配送、安裝、退換貨等一系列售中和售後辦事問題。
打造西部第一電商
對付“95工匠”平臺將來成長遠景，周小彧很有決心信念。
“有創意、有共性的定制brand基因可以或許創造更高的價值。”周小彧表現，從他們的查詢拜訪來望，寰球70億人中約六成有共性化需要，80後、90後共性需要則到達八成以上。
她稱，今朝正在與國際一線brand的代工商入行洽談，但願他們成為“95工匠”的客戶，屆時，消費者隻需經由過程“95工匠”平臺與代工商生意業務，破費很少的錢，就可買到與國際一線brand同樣的材質和唱工的商品，且特具共性化。
依照周小彧計劃，將來3-5年，“95工匠“線上客戶將到達3萬至5萬傢，將匯集寰球出名的制造商，力爭成交額衝破1億元，成為西部第一電商。
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